e-Learning: Faculté de Technologie

Le succès et le développement d'une entreprise dépend énormément de la qualité de sa gestion financière. En effet, une entreprise mal gérée à plus de risque de se trouver à tout moment en situation critique, qui peut se traduit par l'arrêt de son activité et donc, par sa liquidation. C'est la raison pour laquelle, il est important pour une entreprise de maintenir une gestion saine de ses finances et ce même dans le cas où elle semble avoir une bonne activité économique. Les décisions financières peuvent être prise, d'une part à court terme, où elles doivent assurer la liquidité de l'entreprise. Pour assurer sa capabilité à tout moment de faire face à ses engagements financiers sous peine de mise en faillite. Les décisions financières à court terme concernent la gestion des postes du besoin en fonds de roulement (stocks, créances clients et crédits fournisseurs) et l'optimisation des postes de trésorerie (disponible et dettes à court terme bancaires). D'autre part, à long terme, où elles doivent assurer la rentabilité de l'entreprise, condition nécessaire pour inciter les actionnaires à investir leurs capitaux et pour les rémunérer pour le risque qu'ils assument. Les décisions financières à long terme concernent le choix des investissements (la structure de l'actif), le choix des financements (la structure du passif) et la politique des dividendes. Le concept de création de valeur par l'entreprise est formalisé. Pour prendre de telles décisions de manière efficace, le gestionnaire financier doit non seulement comprendre les problèmes de son entreprise mais également le milieu institutionnel dans lequel elle évolue. Cela implique notamment une connaissance minimum du système bancaire et des marchés financiers.

Le cours est organisé en trois chapitres : le premier intitulé « Généralités sur la gestion financière » comporte une définition de la gestion financière, le circuit financier d'une entreprise, la structure financière et fonctionnement d'une entreprise, les trois fameux cycles de l'entreprise, les flux dans l'entreprise et le mécanisme financier de l'entreprise. Le seconde chapitre intitulé « Notion de coût » : englobe ; définition des coûts, typologie des coûts, coûts variables, coûts fixes, coûts directs et coûts indirects. En fin la troisième « méthodes de calcul des coûts » comporte à son tour : Les méthodes de calculs de coûts (Les calculs de coûts partiels et Les méthodes de calcul en coûts complets), et l'Améliorations et techniques ponctuelles d'aide à la prise de décision (Les coûts standards et coûts préétablis, L'imputation rationnelle des charges fixes et coûts marginaux).

Le cours introduction aux systèmes d’information est destiné aux étudiants de licence en génie industriel, option génie industriel (GI), dans le semestre 1. Le système
d’information représente l’un des éléments fondamentaux d’une entreprise. Il permet
aux acteurs distincts de celle-ci de traiter des informations et de les communiquer à
l’aide d’un ensemble de ressources matérielles, humaines et logicielles. Son rôle est
de remettre toute information nécessaire à la bonne personne et au bon opportun.

Les chaînes de mesure industrielles sont des systèmes d’acquisition de données qui constituent en fait une interface entre, d’une part, le monde analogique constitué par des capteurs de grandeurs physiques et des conditionneurs de signal et, d’autre part, le monde numérique constitué de convertisseurs analogique-numérique et des organes de traitement numérique et de commande qui peuvent être des systèmes à microprocesseurs.

Ce support de cours est destiné à des étudiants de 3^ème année Licence en Génie Industriel pour la matière GI011 : Chaîne de Mesures Industrielles. Il permet d’introduire progressivement les différentes notions pour la compréhension du fonctionnement d’une chaîne de mesure et de ces principaux constituants du capteur jusqu’au calculateur.

L’objectif de ce cours est de mettre à la disposition de l’étudiant une vision sur le futur entrepreneur, tous les outils et toutes les démarches à réaliser, en amont, du lancement de l’activité. Toutes ces précautions contribuent à baisser les risques liés au lancement d’un nouveau projet de création une nouvelle entreprise ou start-up. Cet objectif se décline da la façon suivante :

 - Découvrir les définitions et les notions de base de l’entreprise et start-up.

- Découvrir les outils, méthodes et processus de création d’entreprise.

 - Apprendre à saisir une opportunité de marché.

 - Apprendre à générer les nouvelles idées.

 - Savoir convaincre et recherche des moyens de financement, grâce à l’élaboration d’un Business Plan.